宠物医院经营和其他店面经营其实是一致的，必须要有一套固定而有特色的经营模式。经营模的确立要和宠物医院总体风格相一致，否则就会在经营过程中浪费大量的人力和物力。

    我们对区域环境型醫院的基本模式，本身觉得“1+N”是个更加最合适的选取。至少的“1”说是连锁店的“重点医院口腔科”，规定要求系统力度丰富，设配很全，有人数，让大家感觉器官上就有颗种“大门诊”的感受到；在其中的“N”即茶叶连锁的家或好几家“子机构”，只需具备基本的要求，不必追求很高的设备投入，够用就好。

   “1+N”模式的有点体现在一下几个方面：

    一个是可以作到“新技术领先地位”：要做一个好的宝宝医院医生，没有过硬的技术是不行的，而有足够的检查检验和操作设备是技术得以发挥的一个重要平台。只有具备了过硬的技术，才能为别人之不可为，医院的档次才能提高。而核心医院集中了优秀的人才和齐全的设备，具备了这种实力！

    二是资金得到了大的节约，避免了多家动物机构同时上重复设备造成的资金浪费，省下了更多的资金投入到医院的技术创新和宣传上。

    三是资源得到了合理利用，大限度的避免了人员和设备的浪费。

    一家具备的技术，所有连锁的子医院都会共享，用少的钱挣多的钱，是连锁的高追求！

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