宠物店连锁，想要在经营的时候能够有更好的突破，不仅仅是在业绩上面，还有就是在人员的管理，店面的整体的素质水平上面，这个是非常的关键的。要知道，门店销售业绩是每一名店员的业绩综合，店员的工作热情、销售技巧，与其业绩达成有莫大的关系，并是起决定性的作用。但店员管理往往令加盟商头疼不已。今天，小编就教大家几招管理店员的技巧，希望能有所帮助。

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　　1、导购员的塑造　　稳定两个业务流程性能强的宠物兔店促销营业员所造成的价格远比时换这些低薪延聘促销营业员的价格低得多。选择创业者须要要认清到管理系统工作人员是自已的事，还有是须要要要开展的事。　　2、积极了解到业务人员　　作为一个操作者，要能宽裕地熟知在职員工非是某件简单的事。操作者假若能宽裕熟知我们的在职員工，工有的操作了干净利落在短时间，有的谨防留神，有的最会治理 人与人之间的关联，有的却最喜欢低着头在计算相关资料里静静操作。　　3、倾听普通员工心路历程　　公司导购员总有有他们的但不到和谈谈，尽管里面有规范的，就有不规范的。处理者是需要不时与公司导购员开展交流会，征求公司导购员的看法，换位思考公司导购员提供的疑问句。解锁了公司导购员的打开心结，技术团队才会非常团结互助，事情积极地性才会更多。　　4、合法做错，鼓舞为主要　　用作一种治理者，若请求直属不犯任何人报错，就可以调节技术创新意志，使之事业来畏手畏脚。显然，对得到荣誉奖的企业员工，要立即地予以奖励活动和称赞，以调动土气。

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　　当然，作为宠物店的主要管理者，还应该注意提高自身的管理能力，这是一个很重要的问题。这不是笼ꦓ统而简单地照搬管理书上的话。在加盟商的宠物店里，管理者的的确确影响着店员的工作表现，决定着宠物店的销量。

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