1.营业员的管控出勤的管理系统：严令禁止上班迟到、早退、从严坚决执行规则;业务的监管：以优良的业务吸引顾客回过头客;办公使用率经营：不停的提高了每一人的办公运行速度和办公的的品质;对不适不达标的的工作。通常现状分有两种现状：*对各种格的在职员工去再技术培训;*对无药可救的員工对其进行辞退运行;

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2品项的的管理分析自己本店的品项，分析操作步骤步骤流程;奶茶店快要还推出的一些团购优惠移动新政策，摸透强加于人下来;会按照店内求美者各种需求推广增项;判断精力，稳固库存盘点，立刻调货;3耗损的管理制度耗损量包括内外耗损量和静态耗损量;店员肯定明确自然材料耗费针对赢利的的影响是和加重的，但是控制自然材料耗费，都是在提升赢利。

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4收银操作的操作非常熟悉收营系统软件工作;收银员运行不要误输，错输;收银管理的流动资金如和帐目一致，应检查缘故;回收成本的银行存款要健康储存;收银系统要严防少数公司员工的偷盗手段;5统计报表的管理制度自制淘宝网店好产品营销业务表格要非常仔细，会发现涂改要问明主观原因;财务报表错误操作，要苛刻预审;哪几种卖的好?哪几种卖的不到位?圈出的原因;

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6清洁卫生管理方法保护店内学习环境环保很脏整齐划一;保持良好品牌陈列美观，能让人有比如说回味无穷的总觉;恢复营销海报图重点突出性;稳定业务人员本人安全优秀;每星期 按时大清扫;


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